【概要】自从改革开放以来，我国创建了社会主义市场经济体制，经历了30多年的风风雨雨，我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了翻天覆地的变化。在改革开放之前，建筑行业归属于渐渐探寻的状态，技术水平很领先，而如今随着高科技的大大发展和突破，虽然建筑工程发展壮大很很快，但是在实践中过程中还是不存在着许多的缺失。

转入2l世纪以来，在国家政府的高度重视和倡导下，社会主义市场经济体制不断完善．在如此好的发展环境下，建筑施工队伍整体素质和水平的提升迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要除旧陈新，探寻出有一种精致有效地的管理方法和手段。　　【关键词】现代建筑施工管理　　前言　　改革开放以来，我国的经济正处于高速发展之中，多层建筑、高层建筑和大型建筑的数量大幅激增。同时，建筑施工牵涉到的领域、专业较普遍，如建筑的实用性、外观、安全性等多方面，它们在各个方面都牵涉到了质量保证与质量掌控的问题，为了人们的生命和财产安全性，如何有效地的抓好建筑施工管理至关重要。本文对于这个一些问题展开了辩论分析，并明确提出了一些强化建筑施工管理方面的建议与措施。

　　一、建筑施工不存在的问题　　目前我国的建筑施工不存在着较为多的问题，这些问题产生的原因众多牵涉到了各个方面：　　1.1技术质量。随着我国经济的较慢发展，大型建筑渐渐激增，对这些现代建筑的施工、加装技术拒绝更加低，建筑工程牵涉到很多部门和专业，工程施工过程中各个部门在施工时间上、空间上的顺序在技术上必须充分考虑。

除此之外，由于现代建筑不存在个性化，含有的技术含量更加多，每个建筑具备自己的独特技术和产品，建筑施工人员如果没及时掌控和应用于这些新技术和新产品，也不会经常出现问题。　　1.2管理。目前我国一些管理制度不存在了分包的现象，这些分包的施工单位、部门无法具体地区分工作范围或者在施工工序上经常出现遗漏的问题。

还有由于一些人为因素的影响，各专业、部门之间的协调性也不会减少，它们之间的管理更为简单。除此之外，有些工程技术人员在技术、素质等方面较好或者的组织管理不做到，这些都能产生一些问题。

　　二、建筑工程施工管理的重要性　　2.1建筑施工效率的提升。建筑施工管理获取了一系列交流管理、人力资源管理的方法．可以强化各施工力量的合作精神。提升项目全体人员的士气和效率。

从而提升项目施工力量的综合战斗力。　　2.2建筑施工风险的减少。风险管理是施工全过程管理中最重要部分，它可以有效地减少不确认因素对施工项目的伤害。

通过风险管理、项目计划、继续执行状况的检查、对系统和处置，需要较早于找到项目实行过程中不存在的问题，可以尽早做出防范措施，有效地防止项目决策时盲目性和政治性。　　2.3施工成本的有效地减少。

施工管理过程中的资源优化、供需平衡、工作分解成等科学的施工管理方法和技术的用于。能尽快地制订出有项目的构成．有效地决定资源的用于。尤其是项目中的关键部位和重点资源市场需求，从而确保项目的成功实行，有效地的减少项目成本。

　　三、建筑施工创意的必然性　　3.1建筑产品的多样化必须施工管理创意。当今时代，适应环境企业自身文化特色及提高品牌知名度，适应环境市场创意市场需求和生产力发展的项目施工管理模式，是企业必需面临的存活挑战。只有谋求不断创新才能适应环境社会的竞争，自身才不会产生生命力。

对于建筑企业来说，管理创意是关系整个全局发展的适当元素，只有了解了新的层次的管理，企业才会停滞不前，才会被同行企业所出局。随着重新加入WTO，中国的GDP大幅快速增长，国内大兴土木，国外建筑企业也回到中国这块市场分一杯羹，中国的建筑企业也同时进占国际市场，在强有力的竞争下，我们必须变革，谋求施工管理的创意已迫在眉睫了。

　　3.2企业制度建设必须创意。当今建筑市场实施招投标制度，通过招投标来确认施工企业，充份表明建筑企业要想要占领市场必需提升综合实力，但很多企业的管理体制在市场的潮流中没多大变化，还是计划体制管理居多。

有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的想法互为违反。也就是说，双方的责任不具体，自己的责任没做却介入不属于自己的事情，双方都这样，将不会影响着施工管理的全局，这是十分有利的。　　3.3建筑市场的发展必须创意的施工管理方式。

近年来，房地产行业沦为了夹住GDP快速增长最慢的行业，在市场中的地位日益突出，这种发展状况早已被专家确认是畸形的，必须加以整治。在市场潮流不断前进的背景下，我国的建筑行业只有依赖自主创新来解救现今的形式。　　　　上图解释的是建筑项目创意的新型信息化管理系统，各个部门之间的联系和协作。它们的不存在可以更佳的增进企业建筑管理的安全性、可信地发展。

同时更佳地协商各部门之间的工作，使之能有效地的管理施工部门。　　四、如何有效地的抓好建筑施工管理　　施工管理人员和监理人员工作的六掌控是互相矛盾又互相补足的，按照各自的掌控管理方式为联合的目标积极开展工作，对办好工程建设尤为重要。六掌控即质量、工期、安全性、文明施工、投资、环保掌控。

　　4.1严肃抓好全面质量管理工作。工程质量与施工质量具有紧密的联系，施工质量就是施工企业为了保证工程质量所做到的掌控；施工质量的好坏是工程质量的确保，工程质量在一定程度上又是施工质量的总体体现。

要保证工程质量，必需抓好施工质量，通过提升施工质量来保证和提升建设工程质量。施工人员和业主工程师要按施工程序及时做到展开检查监督。监理人员不仅要能胜任不具备现场施工质量掌控的适当素质，还要强化合约管理意识，防止有想当然的人为因素的影响，尽量避免问题措手不及，在经常出现工期与质量有冲突时，必需以质量第一为原则。　　4.2抓好成本掌控工作。

把好成本关是减少耗资基本方法。因此，如何保证成本不减少就沦为近于最重要的环节。成本掌控的主要目的是工程项目在保证质量、安全性、工期、环保和文明施工的前提下，不远超过批准后的总投资额，而且是合理的缴纳。因此，施工管理人员对工程项目的每一个环节都拒绝做及时、规范、精确，防止违宪工作，尽量减少资源的浪费。

　　4.3作好工期确保措施。抓好工期掌控关口首先拒绝施工管理人员工作要充分发挥主观能动性，不要分摊责任，退出职权。不应严肃编成施工进度网络计划图，根据关键线路合理安排工期，及时追踪工程进度，增加罢工现象，有效地掌控工期。　　4.4推崇安全性、文明施工和环保掌控。

确保施工人员的人身安全、工程的安全性，以及防止工程施工对周围环境的阻碍，强化环境保护，是建筑企业对用户服务的又一宗旨，严格遵守国家的安全性生产法规和环境保护法令，心态维护劳动者生命安全，维护大自然生态环境，也是展现一个工程较好的企业形象，展出企业生产管理的综合现代化水平。明确如：1.施工现场周围的高压电线、变压器等高危设备要有显眼的安全标志，对开凿地段又正处于交通要道处，不应为首专人看管，或设置显著的标志，避免过往行人或车辆不留意再次发生事故。

2.高空作业，带上好安全帽，系由好安全带，不应绑好安全网，避免落人落物，强化对架板等设计，留意起吊的安全性与稳定等等。　　结束语　　建筑工程管理是一个牵涉到方面很广的系统工程，由于不存在着新技术和新产品更新快的原因，建筑施工可玩性更加大，所以建筑施工也不存在问题。在建设项目实行阶段，推崇质量、安全性、文明施工及环保掌控的大力起到，充分调动施工人员的主观能动性；因此通过新的检视建筑生产过程的最显然特性，运用科学有效地的管理手段来适应环境时代发展的必须，并最后提升建筑产品质量。　　参考文献　　董文菊。

施工项目管理不存在的问题及对策探究[J]．山西建筑，005，31(9)：148―149．　　李燕。讲文明施工管理的对策及措施[J]．山西建筑，2007，1(6)：155―156．　　丛培经。简单工程项目管理手册。[M].北京，中国建筑工业出版社，2006.。

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